Praxisworkshop Leadership: Führen auf Distanz - Die Herausforderung der virtuellen Führung

Führen auf Distanz, virtuelle Führung oder Remoteführung braucht neue Führungsinstrumente

Digitalisierung, Globalisierung, dezentrale Organisationsstrukturen verlangen, die gewohnten Führungsmechanismen zu verlassen. Wie lassen sich die klassischen Führungsstile mit Elementen der situativen oder gar agilen Führung kombinieren? Beim Führen auf Distanz (Virtuelle Führung) sind die technischen Hürden schnell abgebaut. Die zwischenmenschliche Interaktion stellt jedoch oftmals das wirkliche Hindernis dar. Wie führen Sie also Menschen, die sich untereinander kaum kennen und nur wenig Raum für einen echten Teambildungsprozess haben? In diesem Praxisworkshop erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderung meistern.

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte, die mit Teams im virtuellen Raum arbeiten

INHALTE

• Die Arbeit mit dem virtuellen Team - Besonderheiten und Chancen
• Führungsmethoden
  • Virtuell
  • Agil
  • Situativ
• Kommunikation auf Distanz
  • Fokussiert
  • Typologisch
  • Digitale Kommunikationsmedien
• Vertrauen trotz Distanz
  • Beziehungen fördern
  • Delegation
  • Kontrolle
  •  Feedback
  • Motivation
• Kommunikationsfallen vermeiden
  • Informationsfluss sicherstellen
  • Vermutung vs. Wissen
• Teambuilding online
  • Eine Teamkultur etablieren
  • Prozesse und Regeln für eine Zusammen­arbeit
• Virtuellen Räumen vs. klassische Meetings